Während meiner beruflichen Tätigkeit machte ich immer wieder die Erfahrung, dass Investitionen häufig entweder spontane Begeisterung oder totale Ablehnung auslösten. In der Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung fand ich es daher schon immer besonders spannend, mit klarem Blick von außen die unterschiedlichen Facetten einer Investition transparent zu machen und die Entscheidung zusätzlich abzusichern.

Aus meiner langjährigen Berufserfahrung kenne ich den vertrauten Umgangston in mittelständischen Unternehmen und weiß, dass man sich oft auch ohne viele Worte versteht. Das hat Vor- und Nachteile: Auf der einen Seite kennen Chef und Mitarbeiter den Markt und seine Tücken seit vielen Jahren, und man hat bereits bewährte Investitionsstrategien entwickelt, was durchaus zu sehr ausgereiften Investitionen führen kann. Auf der anderen Seite besteht aber die Gefahr, dem tatsächlichen Marktgeschehen nicht genügend Aufmerksamkeit zu schenken. Oftmals werden dann „bewährte“ Strategien verfolgt, ohne den aktuellen Veränderungen gerecht zu werden. Das Ergebnis: Die Unternehmensposition verschlechtert sich, bis das Unternehmen nicht mehr wettbewerbsfähig ist. Genau das gilt es zu vermeiden.